5月22日下午，学校召开实验室建设会议。学校人事处、教务处、综合管理处、财务处领导，各系部主任、分管实验室工作的副主任，实验室管理员以及教务处实践实验科实验室管理员参加会议，会议由李丰生校长主持。

会议首先由学校教学督查组就上学期对我校实验室2次检查情况进行通报。报告提出，检查中发现四大方面问题：一是个别专业实验室环境存在脏、乱、差情况；二是个别实验室建设项目“烂尾”问题；三是实验室设备维修工作滞后问题；四是实验室安全问题。

教务处副处长黄宏本就通报提出问题及整改措施向与会人员汇报。措施包括：一、与专业实验室所属系部进行沟通，要求加强实验室管理，限期完成；二、部分未完成验收的项目根据具体情况积极与设备供货商及使用单位沟通，抓紧结束验收工作；三、根据我校实验室管理人员现有情况，设备维修工作现主要采用工程外包形式，拟在本月起聘请校内相关专业学生参与设备维修工作；四、对部分无法维修设备报废，更新、升级；五、出台危险药品管理办法及应急预案，强化实验室安全管理；六、对学校现有实验室资源进行整合，实现资源共享；七、落实实验室管理员配备、实验教学师资队伍建设工作。

最后，李丰生校长对我校实验室建设工作提出几点要求：一是明确责任，加强管理。教务处、教学单位、实验室管理员责任层层落实；规范管理，制度上墙。二、教务处牵头，会同各教学单位、人事处根据实验室情况及我校实际作出实验室队伍配备方案，限期45天完成。二是发挥有限资金最大效力，积极与教学单位沟通，根据我校实际情况，采用“关、停、并、转”方式，15天内提交具可操作性的实验室整合方案。三、对存在问题限期整改，必要时进行法律咨询，30天内完成整改工作；教务处每2周汇报一次工作进展情况。

[文：关汝桢][图：郑文锋]

李丰生校长出席会议

会议现场